美好的人生和事业都是规划、设计、经营出来的。阳春三月是播种希望，努力奋进的季节，3月13日上午，我院召开《目标支持系统》项目组教练会，医院班子成员，系统各线专员以及中层干部参加会议。会议分为三部分：项目组会、队长督导会、大教练会。

（项目组会议）

（队长督导会议）

会议进行项目阶段性成果梳理总结，各线总监分别向大会做了阶段性工作汇报，并就下阶段目标进行了深入交流和制定。

（大教练会）

下午，在科教楼三楼大会议室举行《目标支持系统》大教练会。会上，医院党委副书记、副院长杨必林进行阶段成果的汇报，同时两队长上台分享了自己团队的阶段性成果。

  颁奖精彩回顾

历经3个多月的角逐

评选出“红旗团队”“标兵团队”“优秀团队”“标杆队员”以及“微信单项奖”“目标单项奖”。

自2020年12月7日导入《目标支持系统》以来，通过3个月的运行，我院医务人员工作热情、服务意识不断提高，各科室团队意识、协作能力明显加强，医院“三升”目标立竿见影，开展新技术、新项目40余项，收集合理化建议近300条，超20个科室联合参与下乡义诊服务达15次，为群众送出健康服务超500人次，院内开展温暖服务进400项，收到患者（家属）送来的锦旗70余幅，群众就医满意度得到大幅提升。

(“目标支持系统”是支持目标达成的专业管理工具。它以教练文化为核心，通过网络平台与教练会支持，实现跨时空管理和全员自我管理的长效目标管理系统，将团队的目标管理系统化、流程化、可视化，让团队每个成员都成为目标实现的参与者、维护者和推动者。)